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【专访】顺德五金协会会长何骁宇:聚群力打造“勒流创新五金小镇”

作者:博骏传媒 发布于:2018-12-13 点击量:3410


佛山市顺德区家居五金协会会长/广东图特家居科技股份有限公司董事长 何骁宇


对于当选,我将遵循“一个原则、三个转变”,对行业有益的就积极去做,对行业无益、有害的坚决不做原则。转变,首先身体力行做表率,将图特做好;其次,做事角度从企业角度转变为协会,行业角度;最后,不谋私利。

——佛山市顺德区家居五金协会会长

广东图特家居科技股份有限公司董事长

何骁宇


顺德,中国家居五金之都


顺德,一个让人食指大动的地方,却很少有人知道它还拥有诸如“中国滑轨产业基地”“中国铰链产业基地”“广东省小五金专业镇”等殊荣,其中最值一提的是2013年荣获的“中国家居五金之都”,它不止奠定了顺德家居五金在中国家居五金行业的龙头区域品牌地位,也赋予了佛山市顺德区家居五金协会在政府的大力支持下,积极利用各项资源,引领协会将近130家企业进行转型升级的使命。


一个原则,三个转变接掌会长


何骁宇,广东图特家居科技股份有限公司董事长,亦是11月初当选的佛山市顺德区家居五金协会会长,备受行业关注。对何骁宇而言当选是一份荣誉,一份责任。

为了应对这一身份的转变,何骁宇表示将遵循“一个原则、三个转变”履行职责,对行业有益的就积极去做,对行业无益、有害的坚决不做”的原则,实现三大转变:首先,身体力行做表率,将图特做好;其次,做事角度从企业角度转变为协会,行业角度;最后,不谋私利。

 

对于协会的平台属性,何骁宇表示将沿袭协会初衷,让企业多一点交流、多一点理解、少一点矛盾、少一点猜疑,求同存异,在交流中擦出火花,互助、整合等。对于协会的纽带属性,何骁宇表示将充分搭建桥梁作用,对内,传达政府政策,督促企业规范化运营;对外,转达企业诉求,促进企业发展。


现场


一推三进,做好会员发展这件实事


针对上任后如何领导协会发展,何骁宇将着手“一推三进”

 

一推,协会将全力推进政府支持项目——在勒流打造一个创新五金小镇进程。

 

三进。首先,继续加大对顺德区域品牌的推广,让B端从品质、功能、定位、实力等全方位了解顺德家居五金,从而用上、爱上。

 

其次,整合资源,包括两方面,一方面,整合共性资源如研发、人才、政府支持等;另一方面为行业转型升级做好服务,以应对更大的机遇和挑战,具体将从产品和营销转型入手,“过去顺德五金基本上只做出口贴牌,没有自己的品牌,这就需要营销上转型,创立自己的品牌。产品上,不能再是过去简单的仿制、加工,简单赚取加工费,更多的是创新、研发、转型。”何骁宇介绍道。

 

最后,以制造为主的整体转型,“目前顺德生产依旧处于机械与手工相结合的状态,自动化程度较低,但随着成本及环境的转变,制造必然要转型,方向大致从机械化到自动化、电气化、信息化。除此外,企业还需要整体转型,从过去粗放式管理转变为现代化精细管理。”深有体会的何骁宇表示,将通过一系列举措助力企业转型,如将会员凝聚起来,为行业群策群力;参加展会推广区域品牌;对接政府项目、外界资源等。踏踏实实为协会会员做好每一件实事。


当选会长


行业当下处于战乱时代,但未来很可期


当前的中国家居五金行业,在何骁宇看来是一个战乱时代,产品参差不齐,行业恶性竞争,制造、研发水平低下等。不可否认的是部分企业已经达到发展、突破阶段,但大部分企业刚过生存阶段,正向高速发展阶段进军,随之而来的是多种考验,任何超出企业能力范围的考验都可能带来灭顶之灾。

 

在这样的状态下,何骁宇坚信着顺德家居五金的未来,“我们要用发展的眼光、思维去看待事物本身。相比于欧美家居五金发展已半个世纪、一个世纪的历程,顺德家居五金诞生还不到30年,却取得了这样的成就——产业集群、生态链的完善,这在其他地方是不可能做到的。而且顺德家居五金定位中高端,刚好赶上消费转型升级这个契机,在大环境趋冷下,依旧保持高速增长,所以我们的未来很可期。”时间沉淀高度,相比于国外家居五金品牌,何骁宇认为顺德家居五金差的只是时间,正如华为手机如今已经能够抗衡苹果手机。国产产品所拥有的诸多便捷优势,势必将在时间的见证下崛起,追赶上如今全自动化制造的国外品牌。

 

中国人常道“事在人为”,何骁宇认为行业的发展空间是巨大,且不受任何外部条件制约的,在时间的见证下,势必会通过提升研发、制造能力,加快高速发展中的国产家居五金。“事在人为,没有人才找人才。正如美的所言,我顺德人才不满足就向全省要,全省不满足就向全国要,全国不满足就向全世界要。”

 

可期的未来,需要足够强劲的研发能力作支撑,强研发、重创新才能精准把握行业未来的发展方向。何骁宇认为家居五金未来发展将朝向安全、舒适、便捷。

具体而言就是安全第一,家居五金具有功能性及电动性,不安全的产品很容易毁灭,所以安全是大忌;其次,舒适,如静音、流畅等;然后是便捷,顺德家居五金基本上都属于功能性,而非装饰性,所以思考的方向是综合利用空间、最大化使用空间、给人便捷的家居五金。


论坛


做企业只要目标正确,再远也能到达


何骁宇身体力行做协会会长企业表率,将图特做好,看似简单一句话,深藏的是12年走来的感悟与不易,成功与坚守。图特的成功在何骁宇看来是拥有一支自始至终的团队,“自己再大的能耐也没有团队的能耐大。”图特的坚守是对于产品的品质坚守和品类扩充,正如图特的定位——家居功能五金系统服务商,“家居五金系统服务商是我们的目标,虽然目前只实现衣柜这一块的功能五金,但我们还将往其他行业延伸。我相信只要目标正确,路再远也能到达。做企业是长跑不是短跑,不是今年做了明年就不做,而是要做N年,甚至做到下一代人。”

 

图特拥有绝对的核心竞争力——创新、研发。近40人的研发团队,每年占比销售额4%以上的研发投入,“智造”了无数专属知识产权,正是这样的追求赋予了产品极强的稳定性,安装的便捷性,空间的最大化使用。

但并不仅仅如此,图特的服务更是其强劲的臂膀,前、后期服务紧密贴合客户,为客户提供譬如区域性产品培训、技术支持、安装视频等相关课程。图特的业务员、代理商遍布除西藏外的全国地区,对于客户的问题,图特基本上做到两天内到达客户工厂解决的高效率,如此高标准的配置也让图特成为国家高新技术企业。


合影


三大布局,成就行业品牌目标


未来3-5年图特想要达到的目标——成为行业领军品牌,让B端从认识到认知,继而认可图特,并非通过广告的狂轰滥炸,而是口口相传的口碑。

对此,何骁宇表示将从三方面布局:

第一、不断投入研发投入,将产品丰富化;

第二、制造升级,提高人均产值及生产效率;

第三、提高品牌知名度、美誉度。而针对B端定制家居企业工业4.0,信息化等的转变,图特将通过两点对接:根据客户需求研发定制化、差异化产品;产品线分大、小线,分别生产标准化与柔性化产品。




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