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【深度解读】“鼎丰木业”创业故事|卜二库:做企业,一定要把“爱”传递出去

作者:博骏传媒 发布于:2019-07-26 点击量:885


鼎丰木业


鼎丰木业董事长卜二库

鼎丰木业董事长  卜二库


对于业内人士来说,相信很多人都听过“鼎丰木业”这个品牌,它是位于河南商丘的一家专做刨花板的企业;对于鼎丰木业董事长卜二库,大家都认为他治企有方,手下员工干劲十足,凝聚力极强。但人们了解的终究是表象,其背后真正展现了卜二库怎样的领导魅力?

当看到卜总笑容可掬地坐在沙发上接受笔者专访,话匣子一打开就是一个多小时的那种状态时,我才真正感受到了这种魅力从何而来。

卜二库,天生就自带一种亲和力气场,从他的言语中,能够强烈感受到他对企业、员工、伙伴、行业的“爱”的情怀。

因为有爱,他在创业之初就实施股权激励,让员工当主人;

因为有爱,他能急员工之所急,千方百计为他们排忧解难;

因为有爱,鞭策他在产品环保、纯净、工艺上精益求精,为行业打造更加健康安全的产品。


鼎丰木业


国企任职

带领板材厂“转危为安”


1991年,卜二库大学毕业,主修物理学的他被分配到一家国企的动力分厂负责动力变电配电站的相关工作。事实上,这家国企是一家综合性板材厂,主要涉及胶合板、刨花板、细木工板、拼板等产品的综合加工,总共有八家分厂,卜二库所在的分厂职责就是为总厂的电力运营提供技术和管理支持。从最初的技术人员开始,到电工班长、厂长助理、副厂长,卜二库一直从事在自己的专业领域,并在管理岗位沉淀了多年经验。

但由于国企的体制机制问题,使得内部员工的积极性不高,经营效益不好。1998年,刨花板分厂处于停产状态,情急之下,总公司管理层决定在全企范围重新选拔厂长。出于对卜二库管理能力的认可,上级领导将他从动力分厂副厂长的位置调到刨花板厂任厂长。

彼时的卜二库,从动力分厂到刨花板分厂,完全跨越了一个陌生领域,用他的话说,“刨花板的设备一台都不认识”。但即便是以一个“门外汉”的身份,卜二库对于盘活工厂也展现出了十足的信心。


鼎丰木业


初到岗位,卜二库立即召开骨干动员会,提出了几项刺激性举措:

一、充分放权,给予员工最大自由权并提供管理支持;

二、整顿企业内部管理,肃清刺头闹事者,确保员工的身心财产安全;

三,提高员工待遇,薪水翻番。

“新官上任三把火”,卜二库这三把火烧得够旺。也因他这种雷厉风行、敢于承担的行事风格,很快得到了员工信任,提升了团队干劲,一举扭转了分厂颓势。

在此之后,卜二库还担任过公司办公室主任、副总经理。那时候,企业的经营每况愈下,所营业务最终也被承包出去,卜二库的职责也仅仅转为承包方提供后勤保障服务。这样的处境维持了几年,卜二库深感前途渺茫,思考再三,最终选择出来与同事一起创业。


强硬出击

铲除创业路上种种障碍


2003年,一个偶然的机会,一位客户自己的工厂经营困难,希望承包出去。大家认为这是个契机,希望出来一起干。但是作为国企员工,很多人抱有“铁饭碗”的心态并不愿出走。为了打消他们的顾忌,大家分头做工作:除了正常的工资发放以外,还将给予每个人额外补贴;帮扶员工家庭生活。正是这样的诚心和物质激励,很快汇集到了40几个原始股东(管理、技术、工艺方面)的创业团队,把承包业务做了起来。

回想起自己的这次成功创业经验,卜二库一直不忘“激励”和“服务”两个关键。在他看来,如果把企业比作一个“人”,团队就是骨骼结构,产品就是血肉身躯,企业文化就是灵魂。

从始到终,自己的承诺没有变:

一、有福同享,把爱传下去;

二、老板是最大的服务员,要为员工搞好服务,解决他们在工作和生活中遇到的任何困难。


鼎丰木业


虽然卜二库在创业起步期就建立起了一支完整的运营队伍,但对一个身处特定社会背景下的民营企业而言,其仍面临来自各方的艰难和阻碍,其中最突出的问题就是:资金链、职工团队建设和周边环境问题。

相比较而言,周边环境问题则要复杂得多。外部,卜二库与初创股东所承包工厂的周边村镇地痞流氓横行,他们恶意集结肆意抬高出料价格,并与企业员工爆发多次冲突;内部,个别员工不守规矩,安全隐患极大。

但对于卜二库来说,他在面对这些问题时从来没有退缩,都是第一个不顾自身安危冲上前线,保护职工、企业利益。在他看来,正义永远不惧怕邪恶,只有强硬反击才能肃清混乱局面。


四次升级

专做最先进的刨花板材


在整顿了企业内外部发展障碍之后,卜二库与初创股东的创业之路便走得顺畅起来。从2003年跳出国企做承包业务,一直到2009年,他走过了创业历程的第一个发展阶段,也是最艰苦的一个阶段。

2010年,卜二库与初创股东凭借着多年的资本积累,开始由业务承包转型做品牌生产,建立了自己的工厂——鼎泰。从当时来看,鼎泰工厂配置了国内最好的“苏福马”22层多层压机,实际年产能达到10万立方米,以此产出的中档板材在行业中质量最稳定,获得的市场反响最强烈。甚至于当时行业还流传“商丘板”的叫法,大家都说商丘板的质量非常稳定。

实际上,商丘做刨花板的企业只有鼎泰一家,鼎泰多层压机创造了行业传奇。从2010年到2014年,鼎泰持续获得可观利润收入,同时也奠定了在刨花板领域的行业地位。


鼎丰木业


2014年,卜二库与股东再次加大投入,着手建设最新的“鼎丰”工厂,并启动统一使用的“鼎丰”品牌。新厂采用全世界最先进的德国迪芬巴赫连续平压生产线,产量、质量、生产工艺得到进一步升级,也让鼎丰刨花板在行业里的优势更加明显。

与此同时,卜二库进一步改善企业管理,在内部提出了“安全为天、质量为命、成本为王”的生产理念。让员工将安全、质量、成本、稳定深植于心,牢牢树立“四个一”准则,以发挥最先进设备、最先进工艺的最大整体效能。

而后,卜二库与股东的创业迎来了自己的第四个发展阶段——上规模。继兰考鼎丰工厂建成之后,沈丘基地的建设也在规划之中。今年来,随着市场的不断下探,鼎丰把“以生产为核心”转为“以市场为核心”,着力提升服务意识。半年下来,客户对于鼎丰木业的服务满意程度有了极大的提升。


“爱”立企

锻造最大发展利器


回首这一路以来的创业过往,卜二库心里感到最骄傲的是他的团队。事实上也确是如此,鼎丰团队的战斗力在业内都是出了名的强。迄今为止,在2003年跟随卜二库出来创业的那40几个原始股东,没有一个人离开,绝大部分人也都成为了企业的骨干成员。在总结企业发展的成功秘诀时,卜二库将这一切都归结在了企业文化的优越性上。

一是工资激励方案。如何让员工长期地跟着企业干下去?让他们在经济利益和未来前途上实现双丰收是最有效的手段。在这方面,只要是卜二库接手的企业,马上通过这种最实际的激励措施对员工薪酬实施翻番,促进员工干劲,让员工的生活过得越来越好。

二是除了短期的工资利益外,卜二库及初创股东还为企业核心管理人员提供长期持股机会。在他看来,只有让员工成为企业的主人,才能让他们对企业负责,对自己负责,才能长期把生意做好。在鼎丰,无论新老员工,只要迈过了设定的那道门槛,就可以成为公司股东,长期持股。


鼎丰木业


三是积极关注员工心理状态,提倡人人平等。在鼎丰企业内部,无论再大的领导都是跟职工同吃同住;创业初期,即便在个人有条件的情况下,卜二库依然选择和全体员工共同渡过艰苦生活,在他看来,这一切都是为了显示与职工的平等性。除此之外,卜二库充分展现了对员工的尊重,经常保持沟通交流,体恤员工工作与生活方面的困难。

四是打造企业的核心价值——爱。卜二库将“爱”看作是企业的核心价值,这也是“鼎丰”品牌“丰泽四方”的释义来源。无论企业内外,卜二库都表达了要将爱传递下去、将爱传递出去的思想。企业内部,各级核心管理人员要将爱的思想一层一层传递下去,坚守三点底线:不能让员工儿女上不起学;不能让员工家庭吃不上饭;不能让员工家庭看不起病。企业外部,积极承担社会责任,吸纳就业、创造税收,对贫困地区和家庭实施点对点帮扶。十几年来,单卜二库个人帮扶的贫困儿童数量就多达30余个。

回看创业的这十几年,卜二库笑言,别人是用心在干企业,自己则是用命在干企业。其实了解他的人都知道,这话一点不夸张。

他经历了特定时代背景下的混乱局面,甚至每天都要面临来自内外部环境的危险和威胁;他也经历了创业以来的种种艰难困苦。但这一切,都被一支战斗力十足的团队一一化解。

卜二库内心的骄傲不无道理,虽然整个团队的文化层次不是很高,但战斗力、凝聚力在同行业绝对是别人称赞和学习的榜样,这也是卜二库所认为的,促进企业发展的最成功的秘诀所在。




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